7月25日上午，由華東分公司承建的阿普塔包裝科技（蘇州）有限公司包裝產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。
阿普塔包裝科技（蘇州）有限公司包裝產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目施工合同額27511.6萬元，項目自2021年7月15日開工，預(yù)計至2022年11月30日全部竣工。
開工前，項目部根據(jù)項目特點及進(jìn)度需要編制三級總進(jìn)度計劃，對影響進(jìn)度的風(fēng)險進(jìn)行分析，并進(jìn)行日檢查、周檢查、月檢查及項目周例會、月度協(xié)調(diào)會、甲方調(diào)度會等，采用國際上先進(jìn)的P6進(jìn)度控制軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的跟蹤和控制。為了保證合同工期，服從業(yè)主和監(jiān)理部門的總體協(xié)調(diào)管理，主動與設(shè)計單位、設(shè)備制造廠及時搞好協(xié)調(diào)配合。認(rèn)真組織圖紙會審，將圖紙中的問題超前解決。根據(jù)工期進(jìn)度計劃，擬定分項或分部形象進(jìn)度，抓住影響工期的關(guān)鍵工序，節(jié)點工期不能動搖，倒排工期，制定周進(jìn)度計劃，加強調(diào)度職能，按期完成竣工目標(biāo)。
項目自開工就明確了質(zhì)量和管理目標(biāo)：創(chuàng)化工優(yōu)質(zhì)工程、合同履約率100%、顧客滿意度90%以上，爭取達(dá)到100%、焊工作業(yè)持證上崗率100%、焊接一次合格率≥97%、項目重大技術(shù)方案審查率100%。
在施工過程中，項目部克服施工場地較小、工期緊、建筑功能較多、施工方法復(fù)雜、危大的分部分項工程較多等難點和特點，在施工前編制專項方案，并組織專家論證。為保障施工方案的先進(jìn)性、可靠性和安全性，嚴(yán)格按管理程序進(jìn)行，精心準(zhǔn)備施工方案，做到方案編制有依據(jù)，且得到項目部和分公司審批，施工前上報監(jiān)理、管理公司審批通過后施工。做到計算數(shù)據(jù)有結(jié)論，施工作業(yè)有圖紙，方案論證有批復(fù)，作業(yè)機具材料進(jìn)場有檢驗，作業(yè)人員有資質(zhì)，施工之前有交底，作業(yè)過程有檢查，作業(yè)完成有驗收，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和工序交接檢查，做好施工記錄。
為確保施工質(zhì)量，項目部積極加強對施工工法新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新推廣，為項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。
在項目安全管理上堅持“零傷害、零事故”，項目部要求所有人員進(jìn)場必須經(jīng)過三級教育，培訓(xùn)合格后方可上崗；每天堅持召開晨會，向工人講解當(dāng)天的安全注意事項；每周召開周會，講解上周不足及進(jìn)步之處，對本周的安全管理、安全行為提出要求；每周組織所有管理人員及班組長舉行一次安全檢查活動，針對安全隱患限期整改；現(xiàn)場按照50：1的比例配置安全員，安全員分區(qū)域進(jìn)行全過程管控。截止目前，項目運行累計安全生產(chǎn)工時70余萬工時，無可記錄生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、職業(yè)危害事故發(fā)生，項目HSE管理處于受控狀態(tài)。
在克服了各種不利因素的影響，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，7月25日順利實現(xiàn)項目結(jié)構(gòu)封頂，為下一步機電安裝及項目竣工打下了堅實的基礎(chǔ)。
